線束是勞動密集型生產(chǎn)模式，大部分工序需要人手工操作；人是不穩(wěn)定的，是影響線束產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵，生產(chǎn)過程控制主要對于不同的工序，制定相應(yīng)的標準化操作規(guī)范，任何一個操作工都必須嚴格執(zhí)行，這樣生產(chǎn)出來的線束產(chǎn)品品質(zhì)就能得到有力的保障。
所謂生產(chǎn)效率是指用更少的人在一定當量的時間內(nèi)，生產(chǎn)出更多合格質(zhì)量的產(chǎn)品產(chǎn)量。
如果線束產(chǎn)品試生產(chǎn)時就沒有一個控制計劃，過程失控，看似省了很多事，結(jié)果往往導(dǎo)致生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)大量無用功；也必將會帶來返工、返修和大量工時、物料浪費，不僅質(zhì)量有隱患效率也大大降低甚至影響交期。產(chǎn)品控制計劃中規(guī)定來料檢驗合格后的物料才能辦入庫手續(xù)，偏偏有這樣的線束廠，采購的物料很隨意，不經(jīng)檢驗就直接入庫，操作員又沒有品質(zhì)意識，領(lǐng)出物料不自檢，生產(chǎn)使用后質(zhì)檢又說全部不合格需要換掉重新安裝合格品，操作員說領(lǐng)導(dǎo)講了沒有嚴重缺陷的可以用，什么是嚴重缺陷沒說，生產(chǎn)效率降低了，成本提高了，品質(zhì)也存在風險。
下面是部分工序流程及控制計劃的要求：
1、關(guān)于倉庫物料擺放
1.1進入倉庫的物資應(yīng)擺放在待檢區(qū)，根據(jù)檢驗結(jié)果，分別擺放合格區(qū)不和格區(qū)。
1.2物料應(yīng)盡可能上架擺放，擺放高度以貨架隔層為限，貨架頂部的物料擺放高度不得超
過1.0米；不能上貨架的物料應(yīng)成箱壘放在防潮板上，壘放高度不超過1.5米.
1.3 貨物要按類別及不同的批次劃分、按規(guī)格排列整齊，并有標識。貨位之間要有間隔，防止物品混肴。
1.4 倉庫要有足夠的照明燈具,物品與燈具周圍最少有50厘米的距離。
1.5存貨區(qū)要留有通道，并保持暢通無阻。
1.6 經(jīng)批準的報廢物品應(yīng)及時清理出貨位區(qū)，經(jīng)常保持帳物相符。
1.7 嚴禁墻角堆放物品。
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產(chǎn)前流程
然而不正規(guī)的線束廠的做法卻是：⑴無人管理，物料混放，采購送來的物料沒有其他人曉得在哪，只通知放倉庫了，找個物料比登天都難；⑵物料沒有定置存放，也沒有出入庫記錄，重復(fù)申購物料，延誤交期；⑶無待檢區(qū)和來料檢驗員，物料狀態(tài)不詳就直接被生產(chǎn)拿去使用了，出現(xiàn)大量因原料缺陷導(dǎo)致的不良品返工返修。以下列舉出幾種原材料驗證流程，說明原材料檢驗的重要性。
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護套驗證流程
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端子驗證流程
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預(yù)組裝操作規(guī)范
插端子：將導(dǎo)線插入塑件
目的是保證插接件插到位,不脫落；
根據(jù)端子和插接器的結(jié)構(gòu),按照要求的方向和工藝卡片上注明的孔位號插入插接件,不應(yīng)損壞端子及插接件;在插的過程中發(fā)現(xiàn)不能插入,要確定方向是否正確,不能用大力強行插入；導(dǎo)線上的端子插入塑件后應(yīng)聽到“喀噠”的聲音,再少許用力回拉,檢查是否脫落,插端子要做到三步曲:一插二聽三回拉；有多根導(dǎo)線插入同一塑件時,應(yīng)將導(dǎo)線理順,不得互相纏繞；注意彎曲或變形的端子不能使用,也不可修復(fù)后使用。
根據(jù)端子大尾部的形狀，分為如下三種壓接方式。行業(yè)標準規(guī)定0.5平方電線壓接端子最低不得低于70N，而小作坊標準只有58N，有時小尾部模具刀片磨損了拉力還達不到這個數(shù)也放行，為之捏一把汗！
預(yù)裝配時端子插進護套孔內(nèi)，線在手指上盤幾圈回拉，知道嗎如果是5KG多的拉力很容易拉脫的，這還不算，質(zhì)檢員繼續(xù)這樣操作一遍，裝車前還要檢，本來拉力就不夠，不從根源找問題 （0.5線徑端子壓接剖面合格時拉力一般在100±10N）,線束如此生產(chǎn)真要命！規(guī)范作業(yè)是指進線時兩個手指再輕微回拉確認端子到位就好了，而絕非碰壞性試驗。
其實這個問題沒那么復(fù)雜，原材料入庫前必須檢驗合格，端子壓接首件檢驗合格，設(shè)備定期進行工序能力（CMK）驗證,并加裝壓力管理裝置（CFM）,就可以減少和規(guī)避電線從端子中拉脫所進行的無用功。
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關(guān)于端部包扎
行業(yè)標準規(guī)定分支端部不允許單根受力或單根松弛，操作員在包扎膠帶時就不當回事，事實上很多斷路(拉脫）案例是由單根受力或松弛（掛扯）造成的，主機廠反饋拉力不夠電線拉脫了還不知原因出在哪。護套末端與保護材料之間的尺寸要求護套末端與保護材料（波紋管、PVC管、膠帶等）之間的長度應(yīng)大于護套的寬度（除非圖紙上有特殊規(guī)定），如右下圖所示：B應(yīng)大于A，如不然線束裝車時非常容易電線拉脫。
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單壓單粒端子的應(yīng)用規(guī)范
走進某家生產(chǎn)現(xiàn)場前工程，會看到批量較大的訂單也在全自動下線壓接機不壓端子生產(chǎn)，經(jīng)了解，采購的是單粒端子，無法在全自動下線壓接機上壓接。都什么年代了，試問管理者是否關(guān)注過生產(chǎn)效率、人工成本、穩(wěn)定品質(zhì)與端子采購差價、不良產(chǎn)品的數(shù)據(jù)。You are out!
未經(jīng)驗證的防水栓（毛刺大）大批采購，全自動下線壓接機防水栓軌道通不過，無奈全自動下線壓接機就當成普通下線機用，再安排人手工穿栓，半自動壓接，平白無故多養(yǎng)幾個工人，產(chǎn)品質(zhì)量也存在風險。
一個簡單的道理：你不把產(chǎn)品質(zhì)量當回事，市場也會不把你當回事；效率低了企業(yè)就虧損。
看到在小金龜微沖上安裝個模具刀片竟然上下裝反，操作員單壓端子時看不到端子里的放線位置，也不自檢，端子放置不當壓接后扭件，轉(zhuǎn)到下工序一半以上不達標。模具工你不能成為不良品的源頭！
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現(xiàn)目前幾乎所有線束廠都能意識到效率和品質(zhì)、安全的重要性，公認日產(chǎn)量100Pcs以上使用鏈式端子鏈式模具，能在全自動機壓接的端子就不在半自動機上壓接（打卡、共壓除外），效率提升、品質(zhì)保證雙體現(xiàn)。采購員要不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，隨著生產(chǎn)使用量的增大，不能總按照以前沒有全自動下線壓接機、沒有鏈式壓接模具時的模式去采購，要收集技術(shù)工藝人員和生產(chǎn)質(zhì)量的建議；如果只顧眼前利益單粒件價格稍低，不去分析產(chǎn)量與效率的關(guān)系，采購大量單粒端子，看似減少買了幾副鏈式模具，每天好幾萬的單粒端子安排多人去單壓，還編了個理由是：送樣線的時候是單壓模具壓接的，我們認為采購員這樣做說白了就是為了省事，。其實模具鉗口（刀片）參數(shù)不變，鏈式端子/模具壓接的會更好，如果說有風險，那也只能是較樣線品質(zhì)更好、效率更高的風險，殊不知為此多養(yǎng)了N名員工，另一方面單壓端子也存在安全隱患，這個賬一定要算清。
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電檢工序的評價測量技術(shù)要求具體如下：
a、確認開機所取程序為工作程序。
b、用標準樣線在測試臺檢測設(shè)備處于正常狀態(tài)。
c、電檢前后檢測端子不能出現(xiàn)斜插、安裝不到位現(xiàn)象。
d、導(dǎo)通正常，檢測臺彈出護套后，內(nèi)部端子無變形現(xiàn)象。
e、測試臺具有插入防錯，斷路、短路、錯路、氣密檢測功能。
f、檢測合格的產(chǎn)品整齊掛在周轉(zhuǎn)車上，不可損傷。
g、導(dǎo)通治具必須要有防錯、防呆功能；導(dǎo)通不能私自更改導(dǎo)通程序，不能使用自制簡易治具。
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總檢工序的評價測量技術(shù)要求具體如下
1、外觀：①膠帶包扎良好；②端子、電器件無漏裝、錯裝；③護套無損壞現(xiàn)象；④橡膠套、扎帶、線卡方向與位置正確，無漏裝；⑤扎帶余料無漏剪。
2、結(jié)構(gòu)尺寸：①主干、分支線尺寸必須在檢驗圖的公差帶內(nèi)；②橡膠護套、扎帶、線卡的安裝位置必須在檢驗圖的公差帶內(nèi)。
3、繼電器、保險片按要求安裝，平齊到位，注意方向，合格后做標記（繼電器、保險片安裝不到位，汽車相關(guān)功能無法實現(xiàn)）。
正規(guī)企業(yè)一般都使用氣動工裝壓裝繼電器、保險片，確保安裝到底和一致性。
通過上述問題分析，我們在生產(chǎn)汽車線束的過程中，一定要按照產(chǎn)品控制計劃和各工序流程踏踏實實去做，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，效率也會穩(wěn)步上升。那些投機取巧圖省事，生產(chǎn)管理嚴重失控的企業(yè)最終會嘗到苦果。
09
線束加工技術(shù)提升可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量，降低人力成本，最終確保其運行的可靠性。
每種產(chǎn)品都應(yīng)該有試生產(chǎn)控制計劃，因為它是作業(yè)過程中的系統(tǒng)描述。
9.1目的：
Ⅰ協(xié)助按顧客要求制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
Ⅱ最大限度地減少過程和產(chǎn)品的誤差。
Ⅲ將資源正確分配在重要項目上，并有助于降低成本。
Ⅳ控制計劃是質(zhì)量策劃過程的一個重要階段。
Ⅴ為正式生產(chǎn)提供用來控制特性的過程檢測和控制方法。
9.2作用：
Ⅰ控制計劃方法減少了設(shè)計制造和裝配過程中的廢品，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
Ⅱ為產(chǎn)品和過程提供了一個完整的評價。
Ⅲ控制計劃能識別過程特性，幫助識別導(dǎo)致產(chǎn)品特性變差的過程特性變差源。
Ⅳ集中資源用于重要特性（客戶）有關(guān)的過程和產(chǎn)品。
Ⅴ向作業(yè)者和顧客傳遞產(chǎn)品/過程特性控制方法和特性測量的變化。
一般控制計劃有以下要求。
總之，執(zhí)行控制計劃，會讓你少走很多彎路，否則，會導(dǎo)致很多不良后果。
