來源：一波說傳承有道
無論是規模、產能，還是銷量，金龍羽在廣東乃至華南、全國，在線纜行業都實屬拔尖的。
80后二代接班有成，近日，線纜大廠金龍羽公布今年首季成績單，一季度營收同比增長70.02%，凈利潤同比大增564.74%。
線纜大廠金龍羽首季盈利大增564%
金龍羽
近日，金龍羽發布的2021年第一季度報告顯示，今年前三個月實現營收673,648,859.55元，同比增長70.02%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為37,992,414.71元，同比增長564.74%。
對于業績的增長，此前金龍羽在今年一季度預告稱，去年同期受新冠疫情影響，公司及下游客戶開工不足，導致去年同期公司營 業收入大幅下滑；今年公司的生產及銷售已經恢復，業績同比增長幅度較大。
金龍羽2021年一季度歸母凈利潤逾3799萬元，同比翻了近6倍，除了扣除疫情影響外，從首季財報數據來看，也看出其費用管控是有一定成效的。今年一季度金龍羽營業成本為5.8億元，增長66.3%，與營收70%增速相比，毛利率上升了1.9%。同期，期間費用率為6.2%，比去年一季度下降了2.7%。
此外，今年一季度金龍羽經營性現金流大幅下降366.7%至-1.3億；一季報顯示，金龍羽每股收益為0.09元。
金龍羽電纜
截止于4月28日早盤，金龍羽（SZ.002882）股價為8.71元/股，總市值為37.71億元，屬于深交所的小盤股之一。
與那些千億、百億上市公司相比，也算不上稀罕，不過金龍羽在國內電線電纜行業，尤其是華南地區還是具有一定優勢的。
世界真奇妙！凡事須平常心對待。君不見“代孕事件”后，“素人”鄭爽1.6億片酬事件又上了熱搜，遠遠超過A股過半上市公司一年凈利潤呀。我國是全球電線電纜第一制造國，行業全年銷售收入基數不少，但有個不容忽視的現象，那就是企業數量多，集中度低，從事線纜行業的公司上萬，規上企業也有3000余家，然行業頭部TOP10企業，占比僅10%之內。相比之下，美國TOP10占比七成以上，法國集中度更高。
金龍羽，創辦于1996年4月，25年如一日地扎根于線纜行業，集團包括深圳和惠州兩個生產基地，總部位于深圳市龍崗區，2017年7月17日公司在深交所掛牌上市。
金龍羽董事長鄭永漢
金龍羽董事長鄭永漢，生于1982年，10歲左右從潮汕老家隨父親到深圳，是潮商扎根深圳、與金龍羽同成長的“企二代”接班人。上世紀80年代末，他的父親、金龍羽創始人鄭有水與自家兄弟開始電線電纜的創業生涯，后到深圳創業。直到1996年時，鄭有水聽從朋友建議，才將工廠搬遷到深圳龍崗，并創辦金龍羽，鄭永漢那時還是年僅14歲的少年。
成長于基層的鄭永漢，早早就接棒金龍羽。年初，深圳市質量強市促進會領導赴金龍羽集團調研時，他十分感慨：“民營企業成功的關鍵在于實控人的經營理念與質量初心。”
在二代鄭永漢的帶領下，金龍羽發展勢頭強勁，陸續通過英國、歐盟、ISO9001等國內外質量認證，去年11月又獲得了全球首張三層共擠布電線IECEE-CB認證。
“一心只做好電纜”，鄭永漢在與來公司調研的領導對談時，也提及同行公司給行業的深刻教訓。2017年，西安“奧凱事件”爆發，門檻低、利潤薄、低價競爭、偷工減料等亂象中，電纜行業被推到了輿論的風口浪尖。
金龍羽創辦人鄭有水
2019年10月，金龍羽發布公告稱，公司董事長鄭有水因個人投資的其他企業業務繁忙提出辭去董事長、戰略委員會主任委員等職務。公告還披露，在新任董事長選舉產生之前，暫推舉公司董事、總經理鄭永漢代理董事長職務。
此舉雖突兀，并非有太多原因，就是鄭有水布局家族二代代際傳承，讓80后兒子鄭永漢早日交棒。鄭永漢曾透露，在他小時候，爸爸沒有別的愛好，就是喜歡工作，沒有節假日。
在深圳創業的早期，鄭有水辦公室后面有個小房間，工作之余，經常住在里面。鄭永漢回憶：“如果趕上放假了，他沒事做會覺得很無聊。”
潮汕人的后代，天然就是接班的料。2003年，21歲的鄭永漢被父親安排擔任金龍羽集團前身——深圳市金龍羽電纜實業發展有限公司銷售經理時，他日后說，也沒有多少概念和規劃，父親讓他來公司，他就聽從。
據說，鄭有水曾同兒子交換看法，說安排你去做管理和采購，“都是別人找到你求著你，看不出一個人的水平，也鍛煉不了人。”從銷售做起，鄭永漢被安排在底層歷練接班能力。
鄭永漢后來也坦承，“一開始也有董事長兒子的包袱啦，但走出去后發現什么標簽都沒有用，最終還是要看能力。現在回頭看看，老爸的建議蠻對的，做銷售確實很鍛煉人。”鄭永漢說：“做銷售確實蠻辛苦的，也曾被客戶刻意刁難，被客戶趕出來等，這些都經歷過。”
2017年，鄭有水（后排右7）出席金龍羽在深交所上市儀式
2017年7月17日，金龍羽成功在深交所掛牌上市，鄭有水、鄭永漢父子敲響了上市鐘聲。而在此之前7年，鄭永漢從銷售經理干到副總經理，2012年又被父親“扶上馬”推至前臺，出任公司總經理。
公司上市，讓鄭永漢這位潮商80后二代獲得了最大成就感。
“別人覺得我是董事長的兒子，公司對我的支持會更大，認為我做事情會更輕松。如果我做不好甚至做的不出色，別人便會認為我不努力、偷懶了，所以我要比別人做的更好才行。”鄭永漢日后回憶當初進入公司時的感受。起初，他與同時代年輕人一樣，也愛玩，沒事兒喜歡打游戲。鄭永漢曾透露：“我接手公司后，管理層還有一些擔心，說你跟他們玩的這么好，管理上會有不會有什么問題。我只能用行動去告訴大家，我會對企業負責，公私分明。私下里我們是朋友，但工作上該怎么樣就怎么樣。”
2010年，鄭永漢曾向父親提出上市的想法，但被鄭有水一口拒絕。金龍羽直到2004年，才啟動自有資金購買地皮建廠，三年后搬遷入住，早前公司廠房都是租的。鄭永漢說：“我爸特別務實，連貸款都很少用。”
接棒總經理之后，鄭永漢再次向父親提出公司上市的看法。這次，鄭有水沒有反對了：“你現在已經接手公司，你既然提出來這個想法，認為上市對公司很重要，就去把它做好，我不管。”
別人能做，我為什么不能做？
2016年，鄭有水獨資捐建的隴田鎮和成中心幼兒園舉行落成儀式
鄭有水，生于1958年，祖籍廣東省汕頭市潮南區隴田鎮仙家社區（村）。隴田，地處潮南東南部，處于潮、普、惠三地交界地帶，是潮南3個中心鎮之一，一個有山有水有平原的臨海魚米之鄉。
事業成功后，鄭有水熱心家鄉公益，隴田鎮和成中心幼兒園，就是由鄭有水伉儷獨資捐建的，2016年幼兒園落成時，填補了隴田鎮公辦幼兒教育的空白。
金龍羽起步于鄭有水老家的仙家，后來遷移至深圳龍崗發展。2010年，鄭有水進入房地產領域，創辦深圳市金和成投資發展有限公司。起初，他是想啟用“和成”名稱，由于已被搶注，就嵌入“金”字。深圳市龍崗區五和地鐵出口旁的“和成世紀名園”，就是鄭有水家族旗下“金和成”在深圳開發的第一個樓盤。
“和成”二字，與鄭有水家族有歷史淵源，他的祖上從商，用“和成”為鋪號、商號，從事豬屠業。鄭有水家族，是仙家街市當地人，家族祖祠“永思堂”，過去被稱為“豬屠祠”。
金龍羽20周年慶典時，鄭永漢（右）和父親、伯父同臺
金龍羽IPO之前，股權完全集中在鄭氏家族手中，是一家典型的潮商家族企業。最初，鄭有水持股比例為71.30%，鄭有水的大哥鄭會杰持股比例為10.43%，另外，二哥鄭美銀和三嫂鄭鳳蘭均持股8.70，家族成員整體持股高達99.13%。
早年，鄭有水祖上的“和成”鋪，一直沿襲長子繼承制，大部分時間都由長房掌舵，上世紀50年代解放后“三大改造”，商鋪被歸入供銷社統購統銷。即便如此，鄭有水在企業文化上，仍因循“和成”的“和氣致祥，成人達己”經營信條。
團結力量大，潮汕人做生意，喜歡家族、同鄉、親朋好友“抱團”，群體的力量總大于個人的力量。“兄弟連”創業，成就了金龍羽鄭有水早期創業的成功。
鄭有水、鄭永漢父子（圖中）在金龍羽上市路演現場
有了在隴田創業的早期積累，鄭有水在深圳創業頗為順利，除了房地產外，他更專注線纜實業。金龍羽一開始，就有一二百號員工，營收上千萬，日后還從民用進入更高端的產品，客戶包括包括國家電網、南方電網、藍思科技等，產品還遠銷新加坡、澳大利亞、香港等地。
其實，鄭有水進入線纜生意是早年跑運輸開始的，早期他在潮汕幫電線電纜商家跑運輸，時間久了，他對這個行業也摸出了門道，“別人能做，我為什么不能做？”
鄭有水凡事喜歡親力親為，事無巨細，一路管到底。金龍羽的商標，就是他自己畫出來的。
